皆さんこんにちは。
今日未明にDMMさんで、
大規模なサーバーダウンがあったみたいですね。
艦これをはじめ、
花騎士さんとか城プロさんなど、
稼働数が多いゲームのイベントがはじまると、
その影響でDMMさんのサーバーが落ちることもあります。
よく艦これのイベント開始時に、
ほかのゲームをやっている方々から、
「艦これのせいで…」といわれると、
ちょっとだけ肩身が狭くなったのを思い出します。
もちろん、
今回はそれとは無関係に、
急に落ちてしまったみたいですね。
どこからか攻撃を受けてしまったのでしょうか…。
とりあえず、
私が今朝ログインした段階では、
無事に復旧していました。
昨日は気合でい号作戦を終わらせて、
無事にウィークリー任務を出すことができました。
潜水艦労働組合の皆さん、
無理をさせてしまいすみません…。
オレンジ疲労でも周回を重ねて、
どんどんぐったりしていく潜水艦に、
もう一回出撃というのは忍びないのですが、
心を鬼にしてがんばってもらいました。
こういう無茶ぶりを重ねていくと、
部下の心が離れていくのでしょうね。
ここ数日は、
ずっとサンマ漁の話題ばかりでした。
逆にいうと、
サンマ漁くらいしか新鮮なネタがなくて、
若干サボっているような気がしています。
ということで、
久しぶりにちょっと真面目な話でもしましょう。
社会人提督の皆さんのなかには、
部下を抱えて仕事を進めている方もいると思います。
人を育てるというのは、
難しくもあり楽しいことでもあります。
勝手に育っていく部下もいれば、
あれこれ気を揉んでもなかなか育たない部下もいることでしょう。
どういう部下であっても、
一人前になって戦力となると、
それだけでうれしい気持ちになります。
とはいえ、
せっかくの部下を失うというのは、
自分自身にとっても会社にとっても大きな損失です。
それぞれの人生で思い描くキャリアプランがあり、
それを叶えるために必要な選択だったとしても、
できることなら共に長く働きたいものです。
「辞めさせない」ということは、
これからのビジネスにおいて大きなテーマになるでしょう。
辞めさせないことへのアプローチは、
いろいろな企業がいろいろと試しています。
うまくいった企業もあれば、
その方法をそのまま行っても失敗する企業もあります。
元々もっている企業文化や地域性、
業種などからも影響を受けている気がします。
理想的ではありますが、
多くのケースで手っ取り早いのは、
「報酬を上げる」ということです。
報酬を上げると、
社員たちのモチベーションが高まります。
会社への帰属意識も高まり、
自然と辞めない環境となっていきます。
しかし、
報酬を上げられる企業は、
現実的に考えてあまり多くないでしょう。
上げたくても上げられない、
そのなかで何ができるかを考えるのが、
これからのリーダーには求められています。
そこで注目されているのが、
「社員教育の充実」です。
社員や部下の能力開発に力を入れたり、
社内でのキャリアチェンジの機会をつくったりすることで、
社員や部下の満足度を高めていくことが大切です。
ちなみに能力開発といえば、
外部講師を招聘して研修を行ったり、
e-ラーニングを活用した研修をしたりする方法があります。
私もまだ社会人になりたてのころに、
このような研修を受けたことがあります。
社内で上司から教育を受けているだけでは、
仕事をするうえでに自分のストロングポイントや、
どういう方向性で自分を成長させたらいいかがわからなくなりました。
それがオブザーバー的な視点で評価され、
助言をもらえることで自分自身を再発見することができました。
また、
社内に挑戦してみたい仕事があれば、
それに挑戦できる組織であることも魅力的です。
もちろん、
会社や上司の考えもあるとは思いますが、
そこは社内で築くキャリアです。
相談し合ったり、
それを理解しあったり、
尊重したりできる環境をつくることも大切です。
これらのことが企業文化として根付いていけば、
自然と「辞められない」会社や組織になると思います。
組織が小さいうちは、
リーダーの意思を部下に伝達するのも、
小回りが利いて難しくないと思います。
ただ、
組織が大きくなるに従い、
リーダーの意思は末端の部下には届きにくくなります。
今までのやり方が通用しなくなる瞬間ですが、
自分の成功体験だけに縛られてそれに固執すると、
だんだん向かうべき理念に対してバラバラになってしまい、
いつの間にか組織そのものが根元から崩れることもあります。
リーダーの意思が伝わりにくくなるからこそ、
それ以外の何かで補うようにしておくことが大切です。
そのひとつが「社内教育の充実」になるような気がします。
艦これも海外艦がくわわって、
かなりの大所帯となってきました。
一昔前であれば、
自分のお気に入りの艦だけを育てて、
目の前の海域を突破するのも可能でした。
しかし、
艦種も艦数も増えたことによって、
求められる役割も細分化してきました。
ひとたびイベントがあれば、
バランスよく艦隊を練成しておかないと、
手ごま不足で攻略が難しくなることもあります。
艦これにおける「社内教育の充実」といえば、
やはりレベリングと装備の強化が中心になります。
艦娘は勝手にレベルアップしてくれないので、
こちら側から積極的にその機会を用意する必要があります。
出撃機会が多い艦娘だけでなく、
あまり出撃させていない艦娘も、
たまには出撃させてみるといいかもしれません。
レギュラー組との動きの違いを知っておくと、
いざ必要になったときにどれくらい動けるのかがわかります。
意外とイベントで役に立ちます。
装備面は長期計画で進めたいところです。
物資やネジの都合もありますから、
焦って装備の改修を進めようとすると、
どうしても艦隊運営全体に歪みが生じます。
その歪みを改善しようとすると、
出撃したいときに出撃できなかったり、
逆にオリョクルをしまくったりと無理が生じます。
資材やネジがかかる改修と、
逆に消費が少ない改修を織り交ぜて、
艦隊運営に無理のない装備改修をしていきたいものです。
ちなみに、
うちの鎮守府ではネジが苦しいので、
本当は改修を進めたい大口径主砲は週一だけにして、
あとはネジ3本程度の改修をのんびりと進めています。
艦これをプレイできる時間も、
艦これにつぎ込めるお金も限りがありますから、
できるだけ知恵を絞りながら楽しみたいですね。
引き続き、
私のできる範囲で「鎮守府内教育の充実」を図り、
艦隊練度を高めていこうと思っています。
ただ、
今はサンマ漁を中心にがんばります(笑)。
今日未明にDMMさんで、
大規模なサーバーダウンがあったみたいですね。
艦これをはじめ、
花騎士さんとか城プロさんなど、
稼働数が多いゲームのイベントがはじまると、
その影響でDMMさんのサーバーが落ちることもあります。
よく艦これのイベント開始時に、
ほかのゲームをやっている方々から、
「艦これのせいで…」といわれると、
ちょっとだけ肩身が狭くなったのを思い出します。
もちろん、
今回はそれとは無関係に、
急に落ちてしまったみたいですね。
どこからか攻撃を受けてしまったのでしょうか…。
とりあえず、
私が今朝ログインした段階では、
無事に復旧していました。
昨日は気合でい号作戦を終わらせて、
無事にウィークリー任務を出すことができました。
潜水艦労働組合の皆さん、
無理をさせてしまいすみません…。
オレンジ疲労でも周回を重ねて、
どんどんぐったりしていく潜水艦に、
もう一回出撃というのは忍びないのですが、
心を鬼にしてがんばってもらいました。
こういう無茶ぶりを重ねていくと、
部下の心が離れていくのでしょうね。
ここ数日は、
ずっとサンマ漁の話題ばかりでした。
逆にいうと、
サンマ漁くらいしか新鮮なネタがなくて、
若干サボっているような気がしています。
ということで、
久しぶりにちょっと真面目な話でもしましょう。
社会人提督の皆さんのなかには、
部下を抱えて仕事を進めている方もいると思います。
人を育てるというのは、
難しくもあり楽しいことでもあります。
勝手に育っていく部下もいれば、
あれこれ気を揉んでもなかなか育たない部下もいることでしょう。
どういう部下であっても、
一人前になって戦力となると、
それだけでうれしい気持ちになります。
とはいえ、
せっかくの部下を失うというのは、
自分自身にとっても会社にとっても大きな損失です。
それぞれの人生で思い描くキャリアプランがあり、
それを叶えるために必要な選択だったとしても、
できることなら共に長く働きたいものです。
「辞めさせない」ということは、
これからのビジネスにおいて大きなテーマになるでしょう。
辞めさせないことへのアプローチは、
いろいろな企業がいろいろと試しています。
うまくいった企業もあれば、
その方法をそのまま行っても失敗する企業もあります。
元々もっている企業文化や地域性、
業種などからも影響を受けている気がします。
理想的ではありますが、
多くのケースで手っ取り早いのは、
「報酬を上げる」ということです。
報酬を上げると、
社員たちのモチベーションが高まります。
会社への帰属意識も高まり、
自然と辞めない環境となっていきます。
しかし、
報酬を上げられる企業は、
現実的に考えてあまり多くないでしょう。
上げたくても上げられない、
そのなかで何ができるかを考えるのが、
これからのリーダーには求められています。
そこで注目されているのが、
「社員教育の充実」です。
社員や部下の能力開発に力を入れたり、
社内でのキャリアチェンジの機会をつくったりすることで、
社員や部下の満足度を高めていくことが大切です。
ちなみに能力開発といえば、
外部講師を招聘して研修を行ったり、
e-ラーニングを活用した研修をしたりする方法があります。
私もまだ社会人になりたてのころに、
このような研修を受けたことがあります。
社内で上司から教育を受けているだけでは、
仕事をするうえでに自分のストロングポイントや、
どういう方向性で自分を成長させたらいいかがわからなくなりました。
それがオブザーバー的な視点で評価され、
助言をもらえることで自分自身を再発見することができました。
また、
社内に挑戦してみたい仕事があれば、
それに挑戦できる組織であることも魅力的です。
もちろん、
会社や上司の考えもあるとは思いますが、
そこは社内で築くキャリアです。
相談し合ったり、
それを理解しあったり、
尊重したりできる環境をつくることも大切です。
これらのことが企業文化として根付いていけば、
自然と「辞められない」会社や組織になると思います。
組織が小さいうちは、
リーダーの意思を部下に伝達するのも、
小回りが利いて難しくないと思います。
ただ、
組織が大きくなるに従い、
リーダーの意思は末端の部下には届きにくくなります。
今までのやり方が通用しなくなる瞬間ですが、
自分の成功体験だけに縛られてそれに固執すると、
だんだん向かうべき理念に対してバラバラになってしまい、
いつの間にか組織そのものが根元から崩れることもあります。
リーダーの意思が伝わりにくくなるからこそ、
それ以外の何かで補うようにしておくことが大切です。
そのひとつが「社内教育の充実」になるような気がします。
艦これも海外艦がくわわって、
かなりの大所帯となってきました。
一昔前であれば、
自分のお気に入りの艦だけを育てて、
目の前の海域を突破するのも可能でした。
しかし、
艦種も艦数も増えたことによって、
求められる役割も細分化してきました。
ひとたびイベントがあれば、
バランスよく艦隊を練成しておかないと、
手ごま不足で攻略が難しくなることもあります。
艦これにおける「社内教育の充実」といえば、
やはりレベリングと装備の強化が中心になります。
艦娘は勝手にレベルアップしてくれないので、
こちら側から積極的にその機会を用意する必要があります。
出撃機会が多い艦娘だけでなく、
あまり出撃させていない艦娘も、
たまには出撃させてみるといいかもしれません。
レギュラー組との動きの違いを知っておくと、
いざ必要になったときにどれくらい動けるのかがわかります。
意外とイベントで役に立ちます。
装備面は長期計画で進めたいところです。
物資やネジの都合もありますから、
焦って装備の改修を進めようとすると、
どうしても艦隊運営全体に歪みが生じます。
その歪みを改善しようとすると、
出撃したいときに出撃できなかったり、
逆にオリョクルをしまくったりと無理が生じます。
資材やネジがかかる改修と、
逆に消費が少ない改修を織り交ぜて、
艦隊運営に無理のない装備改修をしていきたいものです。
ちなみに、
うちの鎮守府ではネジが苦しいので、
本当は改修を進めたい大口径主砲は週一だけにして、
あとはネジ3本程度の改修をのんびりと進めています。
艦これをプレイできる時間も、
艦これにつぎ込めるお金も限りがありますから、
できるだけ知恵を絞りながら楽しみたいですね。
引き続き、
私のできる範囲で「鎮守府内教育の充実」を図り、
艦隊練度を高めていこうと思っています。
ただ、
今はサンマ漁を中心にがんばります(笑)。
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